Paul Nederlof, Direktor

Paul Nederlof hat seine Sporen u. a. in der Offshore-Industrie verdient und ist seit dem 1. September 2014 verantwortlich für das operative Management bei VandeGrijp. Gesellschafter Richard Kraaijeveld van Hemert hat seinen Fokus auf die Investition in Material und Maschinen gelegt. ‘Ich konzentriere mich vor allem auf die Produktion. Die größte Herausforderung ist es, unseren Verkauf zu verbessern und mit der Produktionskapazität auf eine Höhe zu bringen.’

Als Anteilseigner an der Firma hat Paul maßgeblichen Einfluss darauf, dass die Geschäfte florieren. Von Anfang an hat er sich für ein besseres Ergebnis eingesetzt. Einen besseren Durchfluss zu realisieren, das Arbeiten gemäß QRM-Prinzipien, das Umsetzen einer effizienteren Vorratshaltung ‒ es ist genug zu tun. Aber Paul hat noch eine andere Priorität. ‘Ich setze auf Weiterbildung, damit wir das Potential unserer Mitarbeiter besser ausschöpfen können.’

Binnen sechs Wochen liefern
Sich auf seine Kenntnisse zu konzentrieren, hat einen doppelten Sinn. Dies erhöht die Qualität des Outputs und sorgt dafür, dass VandeGrijp schneller arbeiten kann. Vor allem Letzteres ist wichtig, um gegen den Wettbewerb aus China und dem Mittleren Osten bestehen zu können. ‘Geschwindigkeit ist essentiell. Wir müssen schnell liefern, sonst erhalten wir den Auftrag erst gar nicht. Indem wir die Qualität unserer Arbeit immer weiter verbessern, gewinnen wir Zeit, sparen Kosten und sind ein vertrauenswürdiger Partner für unsere Kunden.’

Flexible Lieferkette
Sobald der Qualitätsgedanke vollständig in der Organisation verankert ist, will Paul zum nächsten Schlag ausholen. ‘Ich will weiter gehen, untersuchen, ob wir unsere Expertise auch für andere Anwendungen in neuen Märkten einsetzen können. Wir haben die Fachkenntnis und die Kontakte, und da müssen wir rangehen.’ Das Ziel ist, ein solider Teil einer flexiblen und vertrauenswürdigen Lieferkette zu werden. ‘Wir müssen deutlicher kommunizieren, effizienter und nachhaltiger arbeiten. Dadurch können wir schneller produzieren und unseren Einkauf weiter professionalisieren’, fasst Paul die Herausforderungen für die kommenden Jahre zusammen. ‘Und ich will selbst auch noch einen Schweißlehrgang absolvieren.’