Paul, directeur

Paul heeft zijn sporen onder meer verdiend in de offshore-industrie en is sinds 1 september 2014 verantwoordelijk voor het operationele management bij VandeGrijp. Mededirecteur Richard Kraaijeveld van Hemert heeft zijn focus verlegd naar investeringen, het materieel en de machines. ‘Ik richt me vooral op de productie. De grootste uitdaging is onze sales te laten stijgen en in lijn te brengen met de productiecapaciteit.’

Als aandeelhouder in het bedrijf, heeft Paul er direct belang bij dat de zaken goed gaan. Van meet af aan zet hij zich dan ook in voor een beter resultaat. Een betere flow realiseren, werken volgens QRM-principes, zorgen voor efficiënter voorraadbeheer, er is genoeg te doen. Maar Paul kiest een andere prioriteit. ‘Ik wil inzetten op opleiding en het potentieel van onze mensen beter benutten.’

Binnen zes weken leveren

De focus op kennis dient een dubbel doel. Het verhoogt de kwaliteit van output én zorgt ervoor dat VandeGrijp sneller kan werken. En vooral dat laatste is belangrijk om de concurrentie met China en het Midden-Oosten voor te blijven. ‘Snelheid is cruciaal. We moeten in korte tijd kunnen leveren, anders gaat de opdracht aan ons voorbij. Door onze kwaliteit van werken steeds te verbeteren, winnen we tijd, besparen we kosten en kunnen we een betrouwbare partner voor onze klanten zijn.’

Soepele supply chain

Als de kwaliteitsbeleving volledig verankerd is in de organisatie, wil Paul een volgende slag maken. ‘Ik wil uitbreiden, onderzoeken of we onze expertise ook voor andere toepassingen in nieuwe markten kunnen inzetten. We hebben de kennis en de contacten, en daar moeten we meer mee gaan doen.’ Het uiteindelijke doel is een solide onderdeel te worden van een soepele en betrouwbare supply chain. ‘We moeten duidelijker communiceren, efficiënter en duurzamer werken, daardoor sneller produceren en onze inkoop nog verder professionaliseren’, vat Paul de uitdagingen voor de komende jaren samen. ‘En zelf zou ik ook nog een lascursus willen volgen.’